VI FÅR I SUNDHEDSRÅDENE en vigtig opgave med at sikre bedre sammenhæng for borgere og patienter i det nære sundhedsvæsen i trekanten mellem hospitaler, kommuner og praktiserende læger.
Vi skal videreudvikle de gode løsninger, der allerede eksisterer, og udbrede dem til alle kommuner i sundhedsrådets område – og nu gør vi det i fællesskab mellem region og kommuner.
Vi skal kende vores område
Sundhedsrådet for Midt- og Vestsjælland får et ansvarsområde, der omfatter Holbæk Sygehus og Midt- og Vestsjællands Hospital samt kommunerne Slagelse, Holbæk, Næstved, Ringsted, Sorø, Odsherred, Kalundborg og Lejre.
Hvordan vil I opfylde forventningerne til de nye sundhedsråd?
2026 markerer starten på et nyt kapitel for det danske sundhedsvæsen. Med etableringen af 17 nye sundhedsråd får vi et styringslag, der skal sikre bedre sammenhæng mellem kommuner og regioner, flere sundhedsydelser tættere på borgerne og en mere koordineret indsats på tværs af sektorer.
Rådene står nu overfor en opgave, der rummer både politiske forventninger og praktiske krav:
- At styrke det nære sundhedsvæsen og sikre, at flere sundhedsydelser kan leveres uden for sygehusene.
- At planlægge og implementere overgangen af opgaver fra kommuner til regioner, herunder forebyggelse, rehabilitering, akutsygepleje og midlertidige sundheds‑ og omsorgstilbud.
- At koordinere ressourcer og indsats på tværs af kommuner og regioner, så borgerne oplever sammenhæng og kontinuitet i deres behandling og forebyggende tilbud.
- At udarbejde lokal sundhedsstrategi og prioritere midler, så de økonomiske ressourcer bruges optimalt til gavn for borgerne.
Derfor har A4 Sundhed spurgt alle formændene for de 17 nye sundhedsråd, hvordan de vil gå til den store opgave, hvordan de vil inddrage lokalsamfundet. Samt hvordan de vil bruge den store pose penge, der følger med rådet.
Vi er optaget af at få en dybere viden om områdets borgere, deres sundhedstilstand og lokale sundhedstilbud. Det er vigtigt, at sundhedsrådet kommer tæt på de enkelte kommuner, de praktiserende læger og hospitalerne, så vi kender deres vilkår, deres udfordringer, og hvor der er behov for at udvikle. Men også så vi får et blik for, hvad de allerede er gode til.
Samarbejdsklimaet er afgørende
Det er vigtigt for mig som formand for sundhedsråd Midt- og Vestsjælland, at vi bruger tid på at blive skarpe på vores visioner for de kommende fire år, så vi har klare mål at arbejde hen imod for at give borgerne et kvalitetsløft.
Samarbejdsklimaet i sundhedsrådet er helt afgørende for at få de rigtige, men også svære diskussioner om prioriteringer, ressourcefordeling og ikke mindst politikernes insisteren på, at de kommunale og regionale forvaltninger skal bøje sig mod hinanden og finde fælles løsninger. Her er Sundhedsråd Midt- og Vestsjælland kommet rigtigt godt fra land.
Hvad skal pengene bruges til?
Vi skal sikre et kvalitetsniveau, som er ens i kommunerne, og sundhedsrådenes økonomiske midler skal bruges til ansættelser, kompetenceudvikling og nye løsninger.
Sundhedsreformens intentioner er jo mere nærhed, lighed og sammenhæng i de behandlings- og plejeydelser borgerne modtager – uanset om de leveres af kommunerne eller regionen. Så pengene skal understøtte, at det reelt sker.
LÆS OGSÅ: Politikere advarer: Fusionen mellem Region Hovedstaden og Sjælland kan føre til topstyring
At vi får mere hjemmebehandling, at vi hjælper borgerne bedre i eget hjem, at vi sikrer, at der i alle døgnets timer er læger, som kan tage stilling til borgernes sundhedstilstand, uanset om man bor i eget hjem eller på plejehjem. Det er en masse sammenhæng, vi skal jagte og finansiere.
Medarbejderne skal inddrages
Da Sundhedsrådet er et stående politisk udvalg, skal medarbejderinddragelsen i høj grad ske på arbejdspladsen, det vil sige i de lokale MED-udvalg undervejs i de processer, der følger både før og efter politiske beslutninger. Ligesom jeg tænker, at civilsamfundet blandt andet skal inddrages i processen om at lave nærsundhedsplaner.
Vi har dygtige embedsfolk, der samarbejder på tværs af kommuner og region. Når vi politisk bliver skarpe på, hvilken retning vi vil arbejde hen imod, så vil niveauet under os få ansvaret for at finde modeller, der sikrer konkrete løsninger på koordinering, som ikke bliver en papirtiger, men reel handling.
