A4 Beskæftigelse bringer i løbet af sommeren en række interviews med ledende figurer i de danske a-kasser.
I dag er det Hans Peter Messerschmidt Andersen, direktør i Magistrenes A-kasse, der har ordet.
Den 1. januar 2024 overtager a-kasserne kontaktforløbet med ledige medlemmer i de første tre måneder. Er jeres a-kasse klar til den store opgave? Hvordan forbereder I jer til det?
"Magistrenes A-kasse har allerede i dag eneansvaret for ledige medlemmer i Aarhus, Odense, København og Frederiksberg Kommuner, hvilket svarer til cirka 70 procent af vores medlemmer. Det har vi haft som et forsøg siden år 2020."
"Erfaringerne derfra er gode, viser både vores egne og myndighedernes evalueringer: Medlemmerne ligger i top på tilfredshed i forhold til jobvejledning, og de er glade for kun at skulle til møder ét sted i stedet for både hos a-kassen og jobcentret. Og måske vigtigst af alt, så er andelen af langtidsledige faldet med mere end 10 procent. Vi er helt trygge ved at skulle brede det koncept ud til resten af landet," forklarer Hans Peter Messerschmidt Andersen.
Serie: Er a-kasser klar til større ansvar?
- Fra årsskiftet overtager a-kasserne ansvaret for kontaktforløbet for deres ledige medlemmer i de første tre måneders ledighed. Samtidig lægger regeringen op til, at a-kasserne skal spille en endnu større rolle i beskæftigelsesindsatsen fremover
- I den forbindelse bringer A4 Beskæftigelse henover sommeren en række interviews med forskellige a-kasser om deres forventninger til fremtiden. Vi hører dem, om de er klar til den store opgave, der venter
- Konceptet er, at vi stiller en repræsentant fra alle a-kasser de samme spørgsmål i et Q&A-format
Læs tidligere interviews i serien her.
Hvad bliver den største udfordring i at få overdragelsen fra jobcentrene til a-kasserne til at foregå så gnidningsfrit som muligt?
"Ingen lovændringer uden store it-omkostninger og –udfordringer. Så frem mod 1. januar 2024 skal vi have udviklet nye systemer, som effektivt kan understøtte det nye set-up. I forhold til det menneskelige bliver udfordringen at sikre, at vores medlemmer – hvis de er ledige mere end tre måneder - hjælpes let og enkelt videre til jobcentret og så at sige ikke skal ‘starte forfra’, men arbejde videre med den plan, der allerede er lagt. Dén overdragelse skal fungere effektivt."
Spænder ikke ben for medlemmer
KL og arbejdsgiverorganisationer frygter, at a-kasser ikke vil kunne løfte ansvaret, fordi I ifølge dem ikke har interesse i at formidle job på tværs af brancher af risiko for at tabe medlemmer. Hvad siger du til den kritik?
"MA’s medlemmer bliver for langt de flestes vedkommende ansat på et akademisk arbejdsmarked, hvor jobprocessen typisk involverer stillingsannoncer, ansøgninger og samtalerunder. Det hører til sjældenhederne, at arbejdsgiverne ringer til en akademisk a-kasse med en pose job til besættelse. De slår jobbene op, eller det rygtes - og så søger medlemmerne jobbene."
"Så MA ligger ikke inde med en bunke job, som vi kun udstiller for egne medlemmer; sådan fungerer vores arbejdsmarked slet ikke. Vores medlemmer søger i øvrigt job i alle afskygninger – og det spænder vi på ingen måde ben for. For nogle år siden lavede vi en undersøgelse blandt vores medlemmer om, hvilke slags job de søger. Kun syv procent havde udelukkende søgt akademiske job."
LÆS OGSÅ: KL: A-kassernes lokale fravær risikerer at hæmme beskæftigelsen
Regeringen vil have a-kasser til at spille en endnu større rolle i fremtidens beskæftigelsesindsats. Hvordan kan a-kasser komme til at spille en endnu større rolle?
"Vi har en specialiseret viden i lige præcis vores medlemmer. Vi kender deres baggrund og deres arbejdsmarked - og randområderne - som er vigtige aftagere og glade for arbejdskraften, og vi ved, hvordan man bedst matcher de to."
"Vores analyse viser, at de workshops, webinarer og kurser, som vi har skræddersyet til vores medlemmer, virker. Ved at deltage i de arrangementer skærer vores ledige medlemmer i snit en måned af deres ledighedsperiode i forhold til dem, der ikke deltager. Så lad gerne medlemmerne komme endnu mere i Magistrenes A-kasse. Et andet område, der optager os, er naturligvis de nyuddannede, som er markant mere ledige end andre grupper på arbejdsmarkedet. Her så vi gerne, at vi fik bedre adgang til universiteterne og lad os undervise kandidatstuderende i at søge job – og i at tænke i job - så de ikke starter fra ‘job-0’, når de dimitterer. Det sikrer, at mange får en hurtigere vej til det første job efter studiet."
Opsang til politikerne
Hvad skal fremtidens a-kasser kunne tilbyde medlemmerne for at holde på dem?
"Vi skal selvfølgelig fortsætte med at udvikle vores tilbud, så de fortsat er i trit med arbejdsmarkedets behov. Senest har vi lanceret tilbud i forhold til ChatGPT. Men vi kommer ikke udenom, at dagpengesatsen, altså det man kan få udbetalt som ledig, spiller en afgørende rolle i forhold til a-kassernes mulighed for at fastholde medlemmerne. Satsen er slet ikke fulgt med prisudviklingen i samfundet. Den er kun steget marginalt, mens priser og lønninger har taget meget større nøk opad."
"Magistrenes A-kasse har længe råbt op om, at der er brug for at hæve dagpengesatsen en hel del, og med inflationens himmelflugt det seneste år er det nu blevet endnu mere nødvendigt. Ellers risikerer vi, at danskerne ikke kan se fidusen i at være medlem af a-kasse. Altså, hele ideen med kollektivt at forsikre hinanden. Vi kommer nærmere og nærmere flexicurity uden security. Pas nu på vores højt besungne arbejdsmarkedsmodel, som udlandet misunder os så meget, kære politikere," lyder opsangen fra Hans Peter Messerschmidt Andersen.
