Kan vi implementere mere tid, tak!

Signe_Skall_Toke_Selvst__ndig_konsulent_medarbejder_partner_Skall_Innovations_Pressefoto_1920_px_tre_to

8. nov. 2023 08.00

Signe Skall Toke, Partner i konsulentvirksomheden Re-LAB.land, bestyrelsesmedlem i Dansk Implementeringsnetværk og selvstændig konsulent
[email protected]

8. nov. 2023 08.00

Dette er en klumme. Indlægget er udtryk for skribentens egen holdning.

Tidsforbruget i vores organisationer og arbejdsliv bliver et uundgåeligt emne fremover. Men tid er ikke noget vi får – det er noget, vi skaber. Derfor er det slående, at så mange organisationer ikke arbejder strategisk med at frigive og prioritere tid, samtidig med at de undrer sig over, at medarbejderne bliver stressede, overbebyrdede, og implementeringen af projekter mislykkes.

KOMPLEKSE PROBLEMSTILLINGER som for eksempel trivselskrise og grøn omstilling presser os i vores arbejdsliv. Et omfattende studie fra London School of Economics fra 2019, der omhandlede kompleksitetsteori og ledelse, viste, at ledere, der er overbebyrdede af informationer og opgaver, ofte reagerer ved at blive nærmest intolerante over for den usikkerhed, der er ved at navigere i en omskiftelig verden.

Det betyder, at mange ledere i virkeligheden – grundet tidspres – helt ignorerer kompleksitetens tilstedeværelse og forsøger at implementere løsninger ved at udstikke beslutninger og resultater oppefra. Selvom de måske godt ved, at ejerskab og engagement er centralt for, at vi kan skabe forandringer og nå vores mål.

Allerede abonnent?