HR-specialister: Sådan styrker vi fremtidens arbejdsliv og vores mentale sundhed

20220930-093033-3-1920x1280we
Svend Brinkmann er en del af den gruppe forskere og HR-professionelle, der er kommet med en række guidelines til, hvordan den mentale sundhed i fremtidens arbejdsliv kan forbedres. Foto: Mathias Svold/Ritzau Scanpix
Vi skal have ambitioner om at skabe et arbejdsliv, der ikke blot tager hånd om dem, der bliver syge, men som rent faktisk forbedrer trivsel og mental sundhed. Det mener en række forskere og eksperter, der derfor har udviklet syv konkrete guidelines til netop det.

Fremtidens arbejdsliv skal understøtte den mentale trivsel. 

Det er et af hovedbudskabene i 'Make Life Fit'-projektet, der er et samarbejde mellem en række HR-specialister, fremtidsforskere og forskere i mental sundhed og arbejdsmiljø.

Projektet, der er støttet af Velliv Foreningen og blandt andet er ledet af Svend Brinkmann, har et mål om en ny regenerativ tilgang til mental sundhed i arbejdslivet, der skal fremme mening, glæde, medbestemmelse, faglighed og relationer, lyder det i en pressemeddelelse fra Public Futures.

Projektgruppens medlemmer

- Svend Brinkmann, professor og forfatter, Aalborg Universitet

- Steen Svendsen, fremtidsforsker, Public Futures

- Søren Steen Olsen, fremtidsforsker, Public Futures

- Anne-Mette Bang Termansen, enhedschef, Enhed for Ledelse og Organisation, Region Hovedstaden

- Nikolaj Møller-Jørgensen, kontorchef, HR & Uddannelse, Odense Kommune

- Rikke Skovlund, HR-chef, Ritzaus Bureau 

- Lene Graakjær Lund, HR-chef, Kirkeministeriet

- Mette Eistrøm Kruger, direktør, HR, Kommunikation & Jura, Telenor

- Klaus Rønslev, direktør, Base Erhverv

- Jeanette Sonne, HR-Chef, Ledelse, Kultur og Udvikling, Topdanmark

- Helge Hvid, professor emeritus, RUC

Kilde: Public Futures

Således forklarer projektgruppen, at man på området for mental sundhed i arbejdslivet på mange måder er et sted, der svarer til et fokus på at rydde op efter forurening - vi forsøger at rette op på bagkant, når vi er blevet syge. Og det er ifølge forskerne noget af det, vi skal bevæge os væk fra.

I stedet skal vi udvikle rammerne for et bæredygtigt arbejdsliv, lyder det.

"Udviklingen er drevet af en række strukturelle megatrends, der vil påvirke vores arbejdsliv længe endnu, og som kræver en stillingtagen og et aktivt modsvar. Udfordringen forsvinder ikke af sig selv," fortæller Steen Svendsen, der er fremtidsforsker hos Public Futures og en af projektets ledere, i pressemeddelelsen. 

Med det in mente har guppen udviklet syv konkrete guidelines til netop det arbejde, som de håber, kan være en inspiration for andre til at gøre det samme.

De syv guidelines

- 1) Skab en fælles forståelse af mental sundhed blandt medarbejdere, ledere og direktion. Mental mistrivsel er ikke som et brækket ben. Definer mål og retning, og hvordan kollegaer og ledere kan bidrage

- 2) Vær opmærksom på og åben omkring mental sundhed som ledere og som organisation. En åben empatisk tilgang rækker langt

- 3) Lav en arbejdsmiljøvurdering af potentielle mentale belastninger ved ændringer af organisation, arbejdsprocesser, IT-systemer med videre, før ændringerne sættes i værk. Det skal ikke være en eftertanke, så vi bagefter skal rette op

- 4) Skab rammer for, at relationer mellem medarbejdere udvikles og styrkes. En organisation kan forstås som et økosystem, der bliver stærkere, jo flere relationer der er. For medarbejderne er gode relationer både en beskyttende faktor mod mistrivsel og en fremmende faktor for trivsel

- 5) Skab bæredygtige rytmer i arbejdet. Rytmer skaber forudsigelighed og er dermed aflastende. Skab plads til fordybelse, til hektiske perioder, pauser og møder med kollegaer med videre 
 
- 6) Et ”bør” fordrer et ”kan”. Ansvaret for løsningen af en opgave kræver, at man har de ressourcer og beføjelser, der er nødvendige for at løse den   

- 7) Mening: Forklar, lyt og inddrag. Man skal vide ”hvorfor”, før man kan sige ”hvordan”. Hvis man kan se meningen, kan man engagere og involvere sig. Det er helt grundlæggende for vores mentale trivsel – ikke mindst i forbindelse med forandringer

Kilde: Public Futures
GDPR