Danish Crowns arbejdsmiljøchef: Det seneste år har vi tænkt arbejdsmiljø på en ny måde

Slagterigiganten Danish Crown har foretaget et 'paradigmeskifte' på arbejdsmiljøområdet i løbet af det seneste år med central styring og decentral ledelse.

Det fortæller Danish Crowns miljø- og arbejdsmiljøchef, Rikke Dencher Aagaard, i dette sommerinterview.

Hvilken arbejdsmiljøindsats – eller initiativ har overrasket dig positivt under corona? 

- Danish Crown er en vigtig brik i at opretholde fødevareforsyningen i en tid med covid-19. Vi har løbende justeret niveauet på værnemidler, afstandskrav og lignende for at være på linje med Sundhedsstyrelsens retningslinjer.

- Helt fra starten har vi etableret et koncernsikkerhedsudvalg, der har været koordinerende for niveauet. Ret tidligt besluttede udvalget, at der også skulle laves lokale kortlægninger af samtlige arbejdspladser. Her udførte de lokale arbejdsmiljøgrupper og udvalg et kæmpestort stykke arbejde af høj kvalitet på meget kort tid. Efterfølgende har vi kunnet stå på disse kortlægninger, der løbende er blevet justeret til risikoniveauet. Jeg er imponeret over den indsats, der er lavet lokalt på vores fabrikker.

Hvad bliver din vigtigste arbejdsopgave efter sommerferien?

- Danish Crown har lige lanceret ny femårsstrategi med massivt fokus på bæredygtighed. Det har naturligvis også betydning for arbejdsmiljøet, hvor vi skal arbejde endnu mere fokuseret på at skabe arbejdspladser, der tiltrækker og fastholder de bedste medarbejdere.

- Mere konkret har vi ambitiøse mål for arbejdsmiljøindsatsen inden for reduktion og forebyggelse af arbejdsulykker, reduktion af muskel-skelet besvær og reduktion af høreskadende støj.

Opgave at opretholde fællesskabet

Hvilken arbejdsopgave, du har fuldført inden for det seneste år, er du mest stolt af?

- I løbet af det sidste år har vi gennemført et paradigmeskifte på miljø- og arbejdsmiljøområdet. Vi er gået fra at udstikke årlige KPI'er til fabrikkerne, til at topledelsen har besluttet fire overordnede, langsigtede arbejdsmiljø KPI'er på tværs af koncernen. Nu er det så opgaven for de enkelte forretningsenheder at oversætte ind i deres kontekst og nedbryde til mål for de enkelte fabrikker.

- Vores risikofaktorer er forskellige på tværs af Danish Crown, og den nye måde at tænke på giver mulighed for at arbejde med de emner, der giver mest mening arbejdsmiljømæssigt og også at prioritere via mere langsigtede investeringer. Jeg kalder det central styring – decentral ledelse. Jeg har en stor tro på, at forankringen i topledelsen styrkes samtidig med, at det er mere motiverende decentralt selv at skulle fastsætte relevante mål.

Hvad, vurderer du, er det mest oversete arbejdsmiljøproblem lige nu?

- Som så mange andre, har vi lært af de positive erfaringer med hjemmearbejde i løbet af det sidste års tid, og vi har åbnet op for mere hjemmearbejde generelt. Det er på mange måder positivt, og det giver mulighed for vores ansatte på kontorerne at opnå en bedre balance for den enkelte.

- Jeg tror dog, at vi står over for en opgave i forhold til at opretholde fællesskabet i denne balance og selvledelse på distancen. Ledelse af medarbejdere på distancen er også bare anderledes, og der er en opgave i form af kompetenceudvikling af vores ledergruppe.